4月16日，西安煤业公司在来宾会议室召开了经营管理工作会议，总结2019年一季度经营管理工作，分析当前面临的形势任务，安排下一步经营管理工作。各基层单位党政负责人、机关各部室相关人员参加了会议，在家的公司班子领导出席了会议，会议由党委书记李万君主持。

会上，党委书记李万君首先传达了集团公司经营管理工作会议精神，详细传达了总会计师王贵敏作的一季度经济运营情况报告，认真传达了周玉林董事长、张志友书记的讲话提纲。

经理张立军在会上作了讲话，对煤业公司2019年一季度经营管理工作情况进行全面分析，深入剖析存在的问题，并对下一步经营管理工作进行安排部署。张经理讲了五点意见：一要进一步强化生产组织；二要进一步强化节支降成；三要进一步强化干部管理；四要进一步强化安全工作；五要进一步强化和谐稳定。张立军指出，全体干部职工要有信心、有目标，要从数据分析成绩，从而发现问题、解决问题，各部室要充分发挥职能作用，根据实际情况，做出详细的安排和计划，从根本做实经营管理工作，要有危机意识、未雨绸缪，要进一步强化安全管理，加强安全培训、成本管控，加大绩效考核力度，要进一步提高公司凝聚力和向心力，提高干部职工的主动性、自觉性和主观能动性，使2019年各项工作稳步推进，要切实把公司改革发展成果要惠及职工，促进公司向上向好发展。

    最后，党委书记李万君作了总结讲话，他强调了四点意见。一是要充分认识当前经营管理工作的严峻性、艰巨性、增强忧患意识，危机意识；二要以集团公司经营管理工作会议精神为指导，突出重点，统筹兼顾，确保完成全年目标任务；三要发挥政治优势，凝聚一切力量，为推动煤业公司改革发展提供坚强保证；四要加强党风廉政建设，加大违纪案件查处力度，对违纪人员要严肃问责。李万君要求，会后，各单位召开班子会、职工大会，迅速传达贯彻会议精神。各单位要按照会议精神，开展“处处降成本、人人增效益”活动。要广泛发动党员和职工，集思广益，让大家都来献计献策，提合理化建议，做到既降本增效又开源节流。全力加强经营管控，努力完成既定经营管理目标。