一、“班组长教育实践活动”方法

    1、各单位充分利用“班组长活动日”、“班组活动日”，集中组织班组长及员工，分班次学习讨论“班组长教育实践活动方案”，“班组长权利义务”，班组“四像”目标标准，“优秀班组长考评细则”及相关的文件资料，使广大班组长和班组员工，了解明确“班组长教育实践活动”的深远意义和宗旨目的，提高对此次活动重要性、必要性、紧迫性的理解和认知，认真自觉地投入活动中来。

    2、通过学习讨论增强广大班组长和班组员工争做优秀班组长，实现班组“四像”目标主动感，责任感，危机感，班组长人人定立“争做优秀班组长”达标规划，班组个个制定实现班组“四像”目标具体措施，以区科段队为单位，全面组织落实。

    3、创新活动载体和方法。班组长要每人撰写争做优秀班组长演讲稿和创建“四像”班组的体会文稿登台演讲，以区科为单位组织演讲谈体会比赛，促进班组长文字表达能力提高，推动“班组长教育实践活动”人人参与，全面开展。

    4、实施综合考核计划。煤业公司班组建设办公室，对班组长实施综合考核计划，以区科为单位，对重点区科班组长实行全面考核，采取划票考评，谈话考评，组织考评，反馈整改，调整提高五个步骤进行。

二、煤业公司“班组长教育实践活动”督查组督查几项内容

    煤业公司班组建设办公室要下到各单位进行活动督查。一要督查各单位认识重视程度，方案是否制定，职责是否明确，行动是否迅速。二要督查主要责任人是否心中有数，活动是否按步骤认真开展，方式方法是否突破创新。三要督查活动典型是否突出，活动的基础资料是否可查，活动效果是否明显。通过督查，及时通报活动情况，总结经验不足，点评好差单位，推动活动开展。

★活动剪影★