怎 样 当 好 班 组 长

—西安煤业公司班组长讲课教案提纲

第一部分、班组长基本应该具备的三种素质

一是思想政治素质。班组长这个职务，虽然不能算是什么官，但是班组长也是企业管理人员中最基层、最重要的岗位。因为，班组是安全生产最前沿阵地，是生产工作最基层的单元，班组长是前沿阵地安全生产的指挥官。党的路线、方针、政策和上级文件、会议精神都需要通过班组来贯彻落实，班组工作的好与坏直接关系和影响到上级的工作效果。我们班组长是通过职工民主选举或者组织安排，我们的权力体现了组织的决定和职工群众的意愿，到什么时候都要做到对上级组织负责和对职工群众负责。具备政治素质就要有大局意识，与上级要求保持高度一致，在是非面前头脑必须保持清醒，做到令行禁止。在生产工作和生活中，要有较高的政治思想觉悟，处处起带头作用，给职工群众做出榜样，使职工群众信服、佩服。班组长要积极要求进步，靠近党组织，自觉接受组织的关怀和培养，不断进步成长。我们西安煤业公司从2011年开始实施“把党员培养成班组长，把班组长培养成党员”的双培养规划，这一规划的实施，极大的激发了广大班组长要求加入党组织的政治热情，同时也激发了班组长生产工作的积极性和创造性。

二是安全业务素质。班组长要努力学习安全生产的法律法规、安全生产三大规程、上级有关安全生产的文件会议精神，掌握质量标准，严格按规程措施施工；班组长要精通本工种的业务，努力提升自身和职工的安全生产素质，做到能安全生产、会安全生产；同时，也要学习和掌握其他工种的业务知识，具备全面的相互保安的素质。

三是品德形象素质。作为班组长必须为人正派，办事公道，对待工友一视同仁，正确行使班组长享有的各项权利，认真履行班组长应尽的工作职责，用人格的魅力赢得班组工友的敬佩和支持，使班组有凝聚力。班组长要有良好的形象，有较高的威信，关心工友，帮助工友解决实际困难。（事例说明：作为班组长掌握着班组的工分分配权、工作安排权、生产指挥权等，在行使权力时，要保证处于公心，不带私心，分配上就要按劳分配，多劳多得，不能利用权力为与自己关系好的工友开方便之门，乱给好处。）

第二部分、班组长基本应该具备的五种能力

一是要有语言表达能力。班组长的职务需要与上级领导汇报工作，与其他班组联系工作，与本班工友安排工作，与上下班组长交接工作，经常需要上下沟通，进行班前安全讲评、手指口述等工作，所以，班组长必须能够把工作中的情况总结出来，用简要准确的语言向上级领导等其他同志以及班组工友表达清楚。

二是要有组织管理能力。班组长对本班组工作，要了如指掌，掌握安全生产全过程的业务，安排工作要井井有条，保证生产正常运行，从而完成各项工作任务。班组长要根据人员的特长、能力安排工作，发挥其最佳优势；班组长要有一定的能宣传发动能力，鼓舞职工士气，激发职工干劲；调动班组员工的工作积极性，把工友凝聚起来，使之有凝聚力、向心力和战斗力。

三是要有协调沟通能力。上面已经讲到，班组长要与上级领导、班组之间和本班组工友之间进行协调沟通，在这个协调沟通的过程中，不善于协调沟通，就要影响工作，就不能得到上级领导的支持，不能得到同志间的理解和拥护，要善于协调沟通，要会协调沟通，要善于化解班组工友之间的各种矛盾，搞好班组、工友之间的分工与合作，形成班组和工友之间和谐。

四是要有隐患排查处理能力。班组长要对作业现场和各生产工艺过程中存在的隐患，能够及时排查出来，采取有效措施进行处理。眼睛要看得准、耳朵听得清、措施采取得当、隐患处理到位。班组长在工作中要真正做到零差错、零失误。（事例说明：采煤上下缺口、排入气后砂口的管理，掘进顶板管理、机械设备管理等）

五是要有应急处理能力。在生产过程中，班组长对发生的异常情况，能够采取积极有效的方法、措施进行处置。（如遇冒顶、见旧巷采迹、各种机械事故等，及时汇报、向领导请示和果断停止作业，组织人员撤离至安全地点。）从而确保安全生产。（事例说明：见旧巷、采迹、透水预兆及其他异常情况等）

第三部分、班组长必须掌握的工作流程

作为班组长必须知道自己工作从哪开始，怎么做、做什么？清楚工作流程。

1、班前讲评。上班的第一件事，要在“三醒”教育中，组织工友进行安全讲评。

（1）班前点名察言观色。在点名过程中，班组长要观察员工的表情、情绪，如发现异常，问一问是家庭纠纷还是同事之间发生矛盾，或者身体是否感到不适，应及时了解掌握，保证不让工友带病及带着情绪入井，从而筑牢第一道安全防线。（事例说明：高血压、心脏病、夫妻间、工友间的矛盾等人员入井没有发现，会造成事故，带来不好影响。）

（2）讲评昨日的工作情况。

A、生产任务完成情况（采掘部分：采煤产量、开帮量、走架子量；掘进进尺米数、给棚架数等。机电运输通风等辅助部分完成的工作量。）

B、工程质量优劣情况（讲达标的标准，优在哪里、差在哪里，进行奖罚。）

C、隐患排查处理的方法是否得当、措施是否到位、是否及时。（事例说明：有无带隐患生产现象，是否有违章行为等进行详细讲评。）

D、讲评工分分配情况，体现多劳多得、公平公正（事例奖罚说明：在没有违章、质量达标、留好条件的基础上，看产量、进米、工作量的多少进行分配奖罚。）

（3）今天当班工作安排和安全警醒（采掘部分）

A、采煤下达产量、开帮量指标，掘进下达进尺指标。

B、安排工作要细，安全责任要落实到人，隐患排查要清。

C、采煤工作：讲清采煤工作面的上下缺口、走架子、挂网子、掐溜子、推溜子、窜梁回柱、开机组割帮等工艺过程，讲清应该注意的事项和防范的安全措施；讲清掘进放炮警戒距离、三人连锁、一炮四检放炮制、前探挑杆、敲帮问顶等措施，明确安全负责人、各生产工艺过程、注意事项、隐患排查等重点工作。（事例说明：王长兴2007年4月5日，掘进放炮崩人事故、2008机械人身事故）

2、准军事化管理的基本要求。

（1）班组长举旗站排头，组织班组所有人员举旗列队集体入井。

（2）做到候车室排队秩序井然，接受候车室阵地的补充教育。（事例说明：西安煤业公司二区利用候车室候车时间，由安全员进行安全补充教育）

（3）集体行走到井下工作现场。

3、现场交接班

现场交接班是安全生产的重要环节，作为班组长必须做好交接班工作，掌握怎样交接班、交接什么内容。

交接内容要详细，重点是隐患排查情况，详细填写交接班记录，并签好字。

4、接班后，班组长要认真排查工作现场隐患，详细具体分配各工种工作。在生产工艺过程中，对各重点环节、重点地方，做到三亲自，亲自查看、亲自指挥、亲自处理，保证安全。

5、完成小班各项工作任务后，举旗列队安全升井，从而完成班组长一个小班的工作流程。

第四部分、班组长在现场安全精细化管理的基本内容

1、班组长现场管理要做到零隐患生产，环境区域要达到物料摆放整齐、环境整洁。

2、要保证员工规范安全行为，举旗列队、手指口述、准军事化管理等方面实现制度化、常态化。

3、班组长在抓现场管理时，要有强烈的安全第一意识，时刻保持清醒冷静的头脑，真正摆正安全与生产的关系，科学组织生产，不能盲目片面地追求生产任务，始终把班组员工的生命安全放在第一位。（事例说明：07.12.29采煤掉底人身伤亡事故）

4、班组长现场管理的重点是人的安全行为、安全措施的执行、现场隐患的排查处理等。

A、人的安全行为规范，小班班长要加强执行施工措施的指导，增强员工执行措施的自觉性，把要我安全转变成我要安全，真正做到不违章作业。

B、安全措施的执行，班组长要对安全措施具体落实和现场监管，对现场隐患及时排查、及时处理，真正保证不带隐患生产。

C、隐患的排查处理，班组长要有很强的责任心和责任感及较高的技术业务素质。

各位班组长，通过今天短暂的面对面交流，对如何当好班组长有了一个基本的了解和掌握，清楚了班组长应该掌握的工作程序，担负的工作职责，承担的安全责任，应该行使的权力和如何提高班组长的综合素质。以上这些，是我多年来对班组长工作的一些认识和看法，如有不当，希望大家多提宝贵意见。