持之以恒  推陈出新

始终保持建家工作常态化

西安煤业公司现有职工4187人,3个生产井区，12个辅助区（科、厂）， 41个段队（车间），共有16个职工之家，38个职工小家，形成了公司、井区（科、厂）、段队（车间）三级小家管理责任体系。几年来，我们按照吉煤集团和辽矿公司工会小家建设标准，紧紧围绕建设职工信赖的“民主之家、安全之家、技能之家、和谐之家”目标，持之以恒、推陈出新，始终保持建家工作常态化。

一、坚持打牢基础  发挥小家作用

近年来，我们按照吉煤集团、辽矿公司工会要求，坚持把民主管理工作贯穿到促进企业发展、推动内部改革、积极参与谋划、全员建功立业的全过程。

一是在维权机制上打牢基础。我们把完善和健全职工代表大会制度作为建家活动的一项重点工作来抓，坚持每年召开一次职工代表大会，把单位的重大决策和重大事项提交职代会讨论、审议，充分发挥了职工当家作主的主人翁作用。为加大段队民主管理考核力度，公司工会制定下发了《关于开展民主管理活动的实施方案》，对各个单位的民主管理工作实施动态管理，对每年达到民主管理标准的优秀单位，由公司工会年度进行授牌、表彰，2013年以来共对基层8个单位进行授牌、表彰和奖励。

二是在维护利益上打牢基础。几年来，我们坚持以区务公开和职工工资分配为重点，制定下发了“区务公开的原则、内容、程序、监督办法、实施步骤和考核标准”，建立了“一月一次检查分析段队工资分配、一月两次检查三公开四上墙；一个季度检查两次收费及罚款，一个季度检查企务公开情况”的“1221”区务公开格局，公司工会坚持每个月组织职工代表对区务公开、职工工资分配公开情况进行超前检查；井区（科、厂）工会每五日组织职工代表对段队（车间）公开情况进行核查。对公开不及时和弄虚作假等问题，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则进行问责，稳步推进“工分公开、分值公开、工作量公开；分配方案上墙、工资册上墙、考核单上墙、工分上墙”的“三公开四上墙”工作，使职工对自己每日、每月的收入一目了然，增加了透明度。2014年被辽源市政府评为模范厂务公开企业。

三是在利益保障上打牢基础。我们以“履行基本职责，真诚服务职工”为宗旨，努力解决职工所想、所需、所盼，让职工感受到“家”的温暖。先后制定出台了特困职工救助、捐资助学、解决职工突发性困难等各项制度，做到了筹集资金到位，发放及时，手续完备，档案齐全，动态管理。2014年7月采煤一区掘进三段工人葛宝江12岁小儿子突患脑干出血，两次手术花费20多万元公司工会得知此事后，及时上门了解情况，并组织员工捐款4万余元，解决了葛宝江家庭的燃眉之急。2010年以来，我们为6146名困难职工发放救济款和慰问金122万余元，有效地缓解了困难职工家庭负担，促进矿区和谐稳定。

    二、坚持创新标准  保持小家活力

在辽矿公司工会的领导和指导下，我们坚持把党政所望、职工所需、工会所能三者有机结合起来，不断完善小家建设标准。

一是创新小家建设机制。在总结以往工作经验的基础上，自2013年以来，两次修改和完善《工会职工之家建设考核标准》、《各基层单位开展职工小家建设工作实施意见》，进一步修订了工会小组建家工作制度、工作任务、模范小家工作计划等，进一步健全和完善了建家机制。在基层工会组织开展了“建小家、强自身、创一流”竞赛活动，采取基层单位推荐、组织职工测评、公司工会考核的方式方法，评选季度、年度基层模范职工之家、先进职工之家.2013年以来，先后选树5个模范职工之家、3个先进职工之家典型，利用推进会、观摩会、职工班前学习时间、滚动电视、宣传橱窗等形式，大力宣传推广先进经验，有效地推动了全公司工会小家建设工作。

二是创新小家建设办法。为切实加强基层工会小家建设，提高建家的质量，2014年我们结合公司安全生产工作实际，把原有的“规范之家、民主之家、安全之家、幸福之家”调正为“安全之家、技能之家、民主之家、和谐之家”，下发了“四小家”建设考核办法，每季度按照“四小家”建设得分占60%、职工评议建家工作占40%的比例，对基层“四小家”建设情况逐项进行检查、验收和考核，综合分数达到95分以上的才有评先资格。每季度评出一至两名先进基层职工之家进行表彰奖励，基层职工之家连续四个季度被评为先进职工之家的，才能被评为年度模范职工之家，并给与重奖，有力地促进了小家建设名副其实，使小家建设工作与企业安全生产、效益生产等工作有机的融合在一起，与时俱进，常建常新。

三是创新小家建设基础。近几年来，我们本着“软件跟得上、硬件不落步，相得益彰，职工满意”的原则，为井区（科、厂）工会配备了电视机，安装数字电视机顶盒，井口候车室安装了液晶电视、DVD等文化设施，全公司建立读书阅览室5个，藏书2万余册，配置了会议桌13个，文体用品柜13个，椅子589个，电风扇13个。为段队（车间）工会小组订阅各种报刊杂志13余种；配置了饮水机 和水杯；扑克、象棋、跳棋、军棋、羽毛球拍、篮球、排球和乒乓球等生活娱乐设施。2013年，我们投资1.2万元，为一区、二区、六区、机运区配置的摄像机，围绕安全生产、效益生产、技术创新、先进模范等，安排专人编写了脚本，先后拍摄19部电视短剧，让身边的人演身边的事，进一步活化了小家教育内容。

三、坚持特色活动  丰富建家载体

近两年来，我们围绕“安全、质量、效益、民生”“四大重点”工作，不断探索和开展富有煤业公司自己特色的活动，把小家建设的成果转化为企业发展的正能量。

一是开展班组“三争”活动。2012年，我们创新开展了“争创明星班组、争当明星班长、争做明星员工”为载体的班组“三争” 竞赛活动。确定了安全、任务、质量、团结、管理等五个方面15项考核标准，采取一个月一考核、一季度一表彰的方式。对明星班组、明星班长、明星职工进行评比，不仅给他们奖励，还让明星们亮相光荣榜。三年来，全公司共评选表彰奖励了279个明星班组，279名明星班长，2155名明星班组职工。在全公司上下广泛营造出了“安全生产比贡献，“三争”竞赛站排头”的浓厚氛围。

二是开展技术创新活动。我们坚持每年开展技术练兵和技术公关等系列创新活动， 2014年，针对职工反映的采煤下端头π钢单体支护，准备时间长，职工劳动强度大的问题，组织工程技术人员、工人技师开展技术公关活动，成功研制了样机，在六区0743和16017两个采煤工作面投入使用后。该支架以安全、灵活、操作便捷等诸多优点，不仅减少人身事故发生，而且由原来的4人操作减少到了现在2人操作，准备时间由过去2小时缩短到了现在10分钟，降低了操作工的劳动强度，提高生产效率和效益，深受领导称赞和职工欢迎。

三是开展群众性安全活动。我们在全公司41个段队（车间）设立了群监员组织，建立了群监员上岗巡查制度、规范了上岗写实记录，制定了《群监员上岗查隐患，反三违》考核细则，并按入井天数、查隐患、制止三违情况每月进行一次考核，考核结果折成入井天数进行每工10元钱奖励。同时，我们以自办的“班组之声、小家动态”简报，开辟了“三口之家话安全”、“二十年工作无事故的好矿工”、班组话安全等专栏，先后举办了“安全歌曲演唱会、安全文艺演出、安全有奖征文、安全画展等多项活动，进一步增强了员工的安全意识，在全公司营造了浓厚的安全氛围。

四、坚持队伍建设  增强建家能力

随着建家内涵的不断深化，维护职能的突出，工会工作的理论性、政策性和法律法规性也日益突显。为此，我们在队伍建设上，着力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍，为小家建设提供坚强的能力保障。

一是完善管理机制，突出考核保障。近几年，我们积极探索完善煤业公司工会工作的管理机制，根据吉煤集团工会和辽矿公司工会的要求，制定下发了《小家建设目标管理机制》、《工会履行职责小指标考核机制》、《工会干部保障关爱机制》等。对基层工会工作考核，我们主要抓了三个环节，一是看工作计划，考核工会干部的思路；二是看工作过程，考核工会干部的能力；三是看工作成绩，考核工会干部的绩效。采取查资料、开座谈、听汇报”等形式，每半年进行考核一次，有力地促进工会基层干部自觉提升素质。

二是加强培养教育，提升能力水平。我们煤业公司工会着力健全了公司、井区（科、厂）、段队（车间）三级工会干部管理网络。在工作实践上，通过经验交流、案例讲评、参观培训、实务训练、 现场观摩等多种方式， 着力提升“参与能力、服务能力、策划能力、维权能力、协调能力”的“五种能力”。2010年以来，我们举办专兼职工会干部培训班4期，培训120余人，为规范小家建设提供了强有力支撑。